公司背景了解

我们接受您如下委托:

调查企业资信和个人信用,对合同的合作企业进行资金、人员、设备、经营等方面的调查,具体为,基本注册、信息、股东构成与背景、组织架构、决策者简介、财务指标、经营状况、付款记录、银行往来情况,信用能力分析等。

对职业申请人进行雇前调查,背景调查,及现有员工诚信度调查;对内部职员的贪污、盗窃行为调查,并查询赃款、赃物的藏匿地点,完成每一个客户怀疑的细节。

A.寻找潜在客户的时候

B.与新客户建立业务关系的时候

C.客户改变交易方式时

D.有重大合作项目时

E.处理与客户的各种纠纷时

F.客户资料超过一年时

我们对于信用调查的操作法为:

1.从官方渠道获取资料

2.从被调查企业的贸易关联处获得资料

3.从资信调查机构的数据库中查询企业信用记录

4.直接从被调查企业得到资料

5.从其它必要的资料来源地获取

我们将严格按照客户所托,从各方面得到有效信息,并对其进行核实分析,形成最终调查报告。

一、竞争对手调查介绍:

专业人员在合法的前提下,通过不同管道近距离对被调查对象进行深入、客观的信息搜集,从中立的角度进行专业的分析,研究出竞争对手的现状和趋势,为客户全面深入的了解竞争对手的情况,制定适时的商业竞争策略提供切实的依据。

二、竞争对手调查内容:

基本情况:公司历史、注册情况、经营范围

生产情况:生产流程、成本控制、材料采购

研发情况:技术引进、开发情况、技术骨干

营销情况:营销策略、价格体系、促销推广

组织架构:部门设置、薪酬情况、人员架构

财务状况:资产负债表、损益表、财务分析

专业评述:优势分析、劣势分析、综合评述、客户指定

三、优势:

通过实地调查了解被调查企业的真实信息

通过不同的途径获取被调查公司的内部情报

通过专业的分析评估被调查公司的整体实力

竞争情报的实施过程

竞争情报既是情报信息的采集与分析,又是情报产品即竞争策略或研究报告、系统、体系的产出与提供使用,因此它实际上是一个前后有步骤、相互有联系的实施过程。开展或完成一项竞争情报工作,一般可以分为下列8个主要阶段。

(1)调研本企业:包括建立竞争力指标体系及调查有关数据、确定决定竞争力的关键主导产品、筛选主要竞争对手。

(2)调研竞争对手:包括利用各种合法途径检索、收集各种资料或出版物、数据库,参加展览(销)会、发布会、交流会等,及时了解并全面掌握竞争对手的动态信息。

(3)调研竞争环境:包括国内外市场、技术发展水平、国家、地区、行业政策和相关法律法规,了解企业发展的机遇和受到的威胁。

(4)量化对比分析:包括本企业与竞争对手在各项指标上的定性对比和定量对比,涉及数据的统计、归纳、甄别、处理、计算、排序和优势、劣势、机遇、威胁综合分析等。

(5)制定竞争策略:包括在对比分析基础上制定本企业的发展战略、产品与价格定位、营销策略、管理改进方案、结构调整建议等,并完成相应的研究报告及附件。

(6)建立组织体系:包括在企业内部建立相应的竞争情报体系,该体系保证企业今后能独立开展持续不断的竞争情报工作,而成为企业战略管理系统的重要组成部分。它可建在规划、研发、营销部门,应有信息部门人员参加。而且最好由企业主要领导牵头。

(7)建立计算机系统:包括在企业信息管理系统(MIS)基础上或独立建立竞争情报计算机网络系统,进行信息采集、传递、处理和提供,使竞争情报信息化、现代化,真正做到跟踪和预警。

(8)进行验收改进:包括建立情报档案、征求用户反馈意见、组织专家验收、提出改进意见、制定与实施改进措施等,以保证成果的质量和发挥更佳的作用。